Construisez d'abord une décomposition mesurable du travail
Un projet doit être découpé en parties ayant une réalité sur le terrain : étages, locaux ou lots de travaux. Le métré et les critères d'achèvement de chaque partie sont définis en amont, de sorte que les pourcentages reposent sur une production mesurable et non sur un jugement personnel.
Dans un sol industriel, par exemple, ponçage, primaire, couche intermédiaire et couche de finition sont des phases distinctes. Suivre les m² réalisés pour chaque phase, plutôt qu'un seul état général, montre où le retard se produit réellement.
- Finalisez la liste des locaux et des étages
- Vérifiez le métré de chaque local
- Écrivez les critères d'achèvement de chaque phase
Saisissez le relevé de terrain le jour même
La production quotidienne doit être saisie au fur et à mesure de l'achèvement, et non estimée en bloc en fin de poste. Chaque relevé doit porter ensemble la date, l'équipe, le local, la phase et la quantité réalisée.
Photos et notes de terrain appuient l'avancement chiffré mais ne remplacent pas le relevé de métré. Utilisés ensemble, le bureau et le terrain voient le même état et les litiges rétroactifs diminuent.
Comparez l'état en direct aux relevés historiques
Prendre un instantané d'avancement à intervalles réguliers montre le rythme du projet. L'écart en m² entre la semaine dernière et aujourd'hui fournit des données concrètes pour la productivité des équipes, l'écart de planning et la préparation des décomptes.
ChefChantier montre l'avancement par phase dans le plan de projet, le tableau et la vue 3D avec la même sélection. Le responsable voit le pourcentage global tandis que le chef de chantier peut descendre jusqu'au local en retard.