Berechnen Sie den theoretischen Bedarf aus der Rezeptur
Für jede Produktionsschicht wird der Materialverbrauch pro Flächeneinheit definiert. Der theoretische Gesamtbedarf ist das Projektaufmaß multipliziert mit diesem Verbrauchskoeffizienten. Der Bestellplan wird erstellt, indem zu diesem Wert Verpackungs- und Sicherheitsmargen addiert werden.
Doch die Projektsumme reicht für die tägliche Kontrolle nicht aus. Der theoretische Verbrauch muss auch gegen die tatsächlich geleistete Arbeit berechnet werden. Das Material noch nicht ausgeführter Flächen in die Abweichung einzurechnen, erzeugt Fehlalarme.
- Die Rezeptur je Schicht definieren
- Die kg/m²-Koeffizienten prüfen
- Den periodischen Bedarf aus den ausgeführten m² berechnen
Halten Sie vier Mengen in einer Tabelle
Die Kontrolltabelle sollte Gesamtbedarf des Projekts, theoretischen Verbrauch für die geleistete Arbeit, die zur Baustelle gelieferte Menge und den tatsächlichen Verbrauch nebeneinander führen. Der Baustellenbestand wird berechnet, indem der tatsächliche Verbrauch von den Lieferungen abgezogen wird.
Diese Ansicht verhindert, dass Einkauf, Lager und Produktion in getrennten Dateien arbeiten. Wird eine Lieferung erfasst, ändert sich der Bestand; wird der Fortschritt aktualisiert, ändert sich der theoretische Verbrauch — innerhalb desselben Datenmodells.
Deuten Sie die Abweichung zusammen mit der Menge
Hoher Verbrauch bedeutet nicht immer Verschwendung. Auftragsdicke, Saugfähigkeit des Untergrunds, in der Verpackung verbliebenes Material oder eine falsche Raumaufzeichnung können das Ergebnis beeinflussen. Das System markiert die Abweichung; das Feldteam bestätigt die Ursache.
ChefChantier zeigt theoretischen und realen Verbrauch, Lieferungen und Baustellenbestand zusammen mit dem Projektfortschritt. So können Sie bestellen, bevor das Material ausgeht, und eingreifen, bevor der Bestand unnötig wächst.